Pourquoi certaines entreprises parviennent-elles à rester au sommet du classement mondial chaque année, alors que d'autres ne peuvent pas sortir du bas? Comment se fait-il que certains projets deviennent une percée, bien que personne ne les ait définis au départ, mais que les idées apparemment prometteuses restent au niveau des rêves et disparaissent un mois après l'annonce, enterrant ainsi le capital investi?
C’est par l’exemple des entreprises en voie de disparition et des aspirations non satisfaites qu’il devient évident que les affaires ne sont pas pour tout le monde. Il s'avère qu'il ne suffit pas de proposer une idée, de recruter une équipe et d'investir un capital de départ. Toutes ces étapes sont appropriées, mais sans l'élément principal, votre conception sera aussi fragile qu'un château de cartes s'effondrant au tout premier vent du vent. De quel élément parle-t-on? À propos du bon dirigeant, qui ne peut se passer de formation commerciale "Motivation du dirigeant".
Notez que le mot clé est «correct». Beaucoup de gens ne se rendent même pas compte que c’est souvent le manque de qualités de dirigeant d’un chef de projet qui conduit à un échec total de l’entreprise. Oui, pas le manque de compétence des travailleurs ou le manque de diligence, à savoir les qualités de leadership. Il est également surprenant que le chef et le chef sont des choses complètement différentes qui ne sont pas toujours présentes chez la même personne. Parfois, un chef de file devient un des employés qui comprend parfaitement comment développer le projet et motiver ses collègues. Parfois, il doit même entrer en conflit avec le chef immédiat, en appliquant le principe de la «carotte et du bâton», qui ne fonctionne plus depuis longtemps. En conséquence, nous obtenons une discorde interne, ce qui conduira certainement à un échec. Quel devrait être le vrai leader? Beaucoup de gens croient à tort qu’il s’agit d’une sorte de personne dominatrice et intimidante, qui peut utiliser la méthode de l’intimidation pour faire travailler les employés comme un mécanisme de compte à rebours, dans lequel tous les détails sont synchronisés. Il est important de comprendre que "faire" personne ne réussira. Donnez à l’employé un salaire élevé tout en obtenant un rendement faible s’il n’est pas intéressé en interne par le résultat. Et maintenant, jetons un coup d'œil aux grandes entreprises comme Apple, Google ou SpaceX. Tous se distinguent par l'innovation et par des idées initialement folles. Par exemple, tout le monde connaît maintenant Elon Musk - le fondateur de la société spatiale SpaceX. Au début, ses idées ont été franchement moquées. Cependant, il a réussi à créer un système qui renvoie les étages de fusées sur Terre dans un état complet. En outre, son autre société, Tesla, nous propose depuis plusieurs années des voitures électriques abordables et attrayantes.
Quel a été le succès? C'est l'une des qualités les plus importantes du leadership: la capacité à motiver. Mask voit clairement non seulement l'objectif, mais aussi ses employés. Il sait trouver du talent et faire appel à son idée. Les gens sont prêts à travailler sur ses projets sans jours de congé, vacances et paiement supplémentaire. Oui, dans ce cas, les conditions sont difficiles, mais personne ne se plaint, car tout le monde est uni par l’objectif principal et est heureux de donner le meilleur pour y parvenir. Et les résultats sont évidents.
Qui est le bon leader? C’est une personne qui peut non seulement rassembler une équipe d’employés compétents, mais aussi les guider correctement dans leur travail. Nous avons devant nous un psychologue subtil qui comprend le fonctionnement du système de stimuli humain. Cela ne fonctionnera pas, mais vous pouvez correctement motiver et obtenir 100 fois plus de retour si l'employé est heureux de participer à ce projet. Dès la naissance, cette vision est difficile à obtenir, il existe donc des formations comme celle mentionnée ci-dessus. En classe, il sera possible d’éliminer les principaux problèmes qui empêchent le patron de devenir un leader et d’apprendre à motiver de manière compétente l’équipe. Les détails du programme peuvent être trouvés sur le site. Mais l’accent principal est mis sur la culture d’une personnalité forte et confiante, qui transfère cette énergie à l’ensemble de l’équipe. Rappelez-vous que le chef est le capitaine du navire, qui doit toujours rester calme. En outre, les leçons aideront à susciter une initiative parmi les collègues et à dissiper la crainte d’exprimer des idées. Après la formation, vous oublierez les contraintes internes qui empêchent votre projet de réussir.
